Liderazgo ético

Al margen de objetivos, proyectos, presupuestos, productividad y demás asuntos propios de las empresas y de las organizaciones en general, cada vez se habla más de la ética como una de las características que deben definir a los líderes modernos. ¿Cuál es la novedad? De los líderes actuales se espera que, entre otras cosas, sean honrados, es decir, moralmente íntegros, y que transpongan esos valores al entramado de sus organizaciones. Se sabe que este tipo de líderes tienen una influencia decisiva en cómo se comportan y qué actitud manifiestan quienes trabajan en su organización. 

Lo curioso de la ética es que, cuando impregna todas las capas de las organizaciones, es mucho más que el clásico recurso impuesto mediante un plan de formación y el subsiguiente manual de referencia al que acudir a consultar en caso de duda. El liderazgo ético deja claro desde el principio que ese estilo en una “manera de trabajar” y que todo lo que se hace dentro de la organización, todo, debe incluir una perspectiva ética. La ética no es un envoltorio. Evidentemente, esto sólo es posible allí donde hay confianza, donde la comunicación es abierta, donde se genera un ambiente que permite hablar sobre ética y debatir sobre los valores de la organización para mejorar su grado de cumplimiento.

Centrándonos en las empresas, el liderazgo ético empuja a éstas a ir más allá de leyes y reglamentos a la hora de cumplir sus obligaciones con el mercado y los consumidores. Lo propio de las empresas éticamente comprometidas es tener presentes cuestiones como la justicia social, los derechos humanos, la sostenibilidad, etc. La ética empresarial no admite excepciones;  nadie en las organizaciones que optan por esta vía puede funcionar al margen de sus principios. Además, más que un estado, es un camino de aprendizaje continuo que exige vigilancia y conciencia para captar los cambios que sufre el mundo.

Categoría: Fidel Presa , Vida inteligente